Северный Казахстан

Первый объект - молокоперерабатывающее предприятие ТОО «ЭкоМол Сергеевка». Завод перерабатывает в среднем 30-35 тонн сырья в сутки и производит до 30 тонн сливочного масла в месяц. Ранее ассортимент включал до семи видов продукции, однако из-за малых сроков хранения натурального молока и сыров предприятие столкнулось с возвратами и было вынуждено оптимизировать линейку.

«Мы оставили только масло сливочное, так как у него срок хранения – до 9 месяцев. Ежегодно мы расширяемся, обновляем оборудование, увеличивая производственную мощность переработки молока. На сегодняшний день в сутки в среднем перерабатываем 30-35 тонн. Сырье нам поставляют семь хозяйств региона. Объем выпуска масла в месяц достигает 30 тонн. Планируем и дальше увеличивать объемы производства масла, а также выпуск мягких плавленых сыров. Для этого у нас есть все предпосылки: мы делаем полуфабрикат к плавленым сырам, который реализуем на заводы-производители сыров. Нам нужно только докупить оборудование, поставить новую линию, и мы можем выпускать их и сами», - говорит заместитель директора ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Бахыт Рашитов.

При этом главным сдерживающим фактором он называет задержки государственного субсидирования. Документы на выплаты за переработку молока попадают в листы ожидания на срок от полугода до года из-за нехватки выделяемых средств из республиканского бюджета.

«Управление сельского хозяйства ставит план на год, допустим, 4 млрд теңге на субсидии, по факту региону нужны были 5 млрд, а Минсельхоз выделяет из бюджета только 3 млрд. Так и образуются долги перед переработчиками. При этом, если раньше мы получали субсидии ежеквартально, потом раз в полгода, то с 2024 года – раз в год. Без субсидий мы работаем практически в ноль. Единственная наша прибыль - это государственные выплаты, но они поступают с большими задержками, накопились долги за прошлые годы», - продолжил Бахыт Рашитов.

Второй серьезной проблемой для переработчиков остаются барьеры при выходе в крупные торговые сети. Законы запрещают прямые ретро-бонусы, однако ритейлеры находят пути их обхода.

«Ситуация такая, что в стране очень много импортной продукции, а отечественным товаропроизводителям в торговых сетях выделяют максимум одну-две полки. Остальные якобы нужно докупать в виде ретро-бонусов, которые вроде бы и запретили, но они их завуалировали под аренду полок. При этом казахстанская продукция оказывается где-нибудь внизу, а российское и белорусское масло - на уровне глаз покупателя. В сети Астаны и Алматы вообще невозможно зайти из-за высоких платежей, достигающих 30%», - продолжила директор ТОО «ЭкоМол Сергеевка» Альбина Казкеева.

Вторым пунктом маршрута стало ТОО «Petro-Puh» - это единственная в Казахстане фабрика полного цикла по глубокой переработке пера и гусиного пуха мощностью 1000 тонн в год. Предприятие производит подушки и одеяла, поставляет сырье на рынки Европы и Китая, а также ведет переговоры с немецкими партнерами об экспорте мяса птицы.

С 2025 года фабрика реализует социальный проект: передает сельчанам гусят на выращивание. Жители оставляют себе мясо, а пух и перо сдают на завод. Развиваясь полностью за счет собственных средств, предприятие сталкивается с базовыми бытовыми проблемами - отсутствием центральной канализации в промзоне и необходимостью перехода производства на газ.

«Единственная и самая большая проблема, которая сегодня меня волнует, то, чего нам действительно не хватает – это отсутствие центральной канализации. Чтобы отработанная вода с химией не просачивалась в почву. Мы зарыли септики емкостью более 100 кубов, потратив на это порядка 70 млн теңге. Для бизнеса это очень дорого, а ведь вокруг много и других промышленных предприятий. Не знаю, куда все сливают, но наличие здесь канализации решило бы не только мою проблему, но и всей промзоны. И все мы с удовольствием бы платили компании, обслуживающей центральную канализацию, за слитые нами кубометры воды», - сообщил директор ТОО «Petro-Puh» Константин Воронов.

Для изучения возможности решения вопроса с водоотведением Палата предпринимателей СКО проведет переговоры с обслуживающей компанией - ТОО «Кызылжар су».

Завершающим объектом посещения стало ТОО «Фабрика кормов» в селе Чапаево. Предприятие выпускает до 1000 тонн в год специализированных рационов для домашних и служебных животных под брендом YUMMI. С запуском нового цеха мощность переработки вырастет до 600 тонн в месяц, в планах есть строительство консервного завода и экспансия на рынки Кыргызстана и Узбекистана.

Однако расширению препятствует дефицит электроэнергии: заводу требуется дополнительная мощность в 1 МВт. Местные исполнительные органы предложили предпринимателю построить подстанцию и установить трансформатор на 35 МВт за свой счет с последующей ее передачей на баланс энергопередающей компании, что требует колоссальных инвестиций. Снижение себестоимости продукции прямо зависит от газификации района.

Как отметила представитель НПП «Атамекен» Назгуль Узалина, все поднятые вопросы - от корректировки правил субсидирования и регулирования торговых сетей до подведения инженерных коммуникаций в промышленные зоны – департамент инвестиций возьмет в разработку для вынесения на уровень профильных министерств и местных исполнительных органов.