Северный Казахстан

Поднимать проблемы, предлагать решения

«Съезд НПП – это важная диалоговая площадка, где на республиканском уровне поднимаются актуальные вопросы, принимаются решения, напрямую влияющие на условия работы всего предпринимательского сообщества. Поэтому сегодня перед нами стоит очень ответственная задача - выбрать делегатов, которые представят наш регион на съезде», - сказал председатель регионального совета палаты предпринимателей СКО Сергей Домаев.

На важности предстоящего съезда и роли каждого предпринимателя, избранного делегатом, акцентировал внимание и директор ПП СКО Есжан Оразалин.

«Ежегодно съезд НПП «Атамекен» задает вектор экономической политики для бизнеса по всей стране. Нашим делегатам важно быть не просто слушателями, а активными участниками этого процесса. Избирая делегатов, мы доверяем им право не только поднимать реальные проблемы регионального бизнеса, но и предлагать возможные пути их решения. От активности каждого члена совета зависят легитимность делегации, качество подготовки и продвижение интересов палаты на съезде», - резюмировал Оразалин.

По итогам голосования из 24 членов регионального совета были выбраны 11 основных делегатов и 3 кандидата в резерв.

Нагрузка на бизнес растет

Также на заседании регсовета обсудили проблемы двух секторов экономики - торговли и строительства. Руководители отраслевых советов палаты выступили с информацией об их деятельности.

Председатель совета торговли Алексей Писаренко обратил внимание на растущую нагрузку на малый и средний бизнес. Одной из главных проблем торговых точек стало расширение перечня социально значимых продовольственных товаров (СЗПТ) с 19 до 31 наименования, а также жесткий контроль соблюдения 15-процентной торговой надбавки.

По словам спикера, механизм ценового регулирования не учитывает специфику работы со скоропортящейся продукцией.

«Если на крупы 15% надбавку еще можно выдержать, то на овощи и фрукты – это нереально. Весь этот товар в основном завозится с юга через цепочку перекупщиков, а на оптовых рынках, где мы приобретаем овощи и фрукты, полноценные документы не выдают. При этом никто не учитывает естественную убыль, порчу и гниль. Малые торговые точки работают на упрощенке и платят 3% от выручки, но в реальности этот налог «съедает» до 40% чистой прибыли. Добавьте сюда 1,5%-ную банковскую комиссию, 1% - за обналичку, 4% - на зарплату продавцу - в итоге около 10% выручки уходит на обязательные платежи. В итоге то, что остается, сложно назвать прибылью – магазины «у дома» работают практически в убыток», - подчеркнул спикер.

В очередной раз критике подверглось и сотрудничество с СПК «Солтүстік». Как отмечают предприниматели, стабилизационный фонд заставляет розницу закупать весь ассортимент СЗПТ сразу, отказывает в точечных поставках востребованных позиций и не принимает некондиционный товар.

Отдельно Алексей Писаренко остановился и на проблемах с цифровизацией: введение маркировки и интеграция с Национальным каталогом товаров требуют автоматизации, которая обходится небольшой торговой точке минимум в 1,5 миллиона теңге, не считая расходов на бухгалтера и IT-специалиста.

Представителям сферы торговли хотелось бы, чтобы закуп СЗПТ через СПК стал гибким, чтобы им дали возможность брать только необходимые позиции и возвращать «брак». Также представители магазинов «у дома» предлагают упростить процедуру списания маркируемой продукции по аналогии с табачными изделиями, где действует автоматическое списание для розницы.

О кассовых разрывах и не только

Не менее напряженная ситуация сложилась и в строительной сфере. Председатель отраслевого совета строительства Андрей Капустин заявил об отсутствии понятного градостроительного планирования в регионе.

«Бизнес работает вслепую и постоянно рискует деньгами. Застройщик не понимает, куда город будет расти через 3 - 5 лет. Землю под застройку передают формально: акимат отдает участки с ветхим и аварийным фондом, а все юридические, финансовые и социальные проблемы со сносом перекладывает на застройщика. Выкуп недвижимости у собственников затягивается на годы, деньги вынимаются из оборота еще до старта проекта, возникают кассовые разрывы», - подчеркнул Андрей Капустин.

Еще одним системным барьером остается задержка с подведением инженерных сетей. В регионе складывается парадоксальная ситуация, когда жилые дома полностью построены, но не могут быть введены в эксплуатацию из-за отсутствия коммуникаций, что генерирует огромные убытки для компаний.

При этом диалог между властью и бизнесом фактически отсутствует как системный процесс. Несмотря на то, что обновленный состав градостроительного совета был утвержден еще весной текущего года, с тех пор не было проведено ни одного заседания. Все ключевые решения по точечной застройке, архитектурному облику и техусловиям принимаются кулуарно, отмечают строители.

В связи с этим североказахстанский бизнес выступил с инициативой - запустить работу градсовета и сделать его площадкой для обсуждения текущих проблем и новых проектов.

Реагируя на поднятые проблемы, председатель регионального совета Сергей Домаев предложил не откладывать решения в долгий ящик и организовать отдельные рабочие совещания с руководством СПК «Солтүстік» и представителями торговых сетей, а также встречу представителей строительной отрасли с курирующим заместителем акима СКО.